Цель Процесс непрерывного улучшения

• Для чего необходимо внедрять теорию ограничений (ТОС) на предприятии и как она помогает достичь ключевых целей бизнеса? • Почему традиционные методы управления часто неэффективны и как системные ограничения становятся главной причиной провалов в производстве? • Что конкретно включает процесс непрерывного улучшения и какие шаги позволяют устранить узкие места в системе? О чем Когда привычные решения перестают работать, нужен новый способ мышления. Эта книга — о том, как научиться видеть суть проблеми устранять причины, а не бороться с последствиями. Для тех, кто хочет принимать решения, опираясь на логику и причинно-следственныесвязи, а не на интуицию или «мы всегда так делали». Подойдёт и владельцам бизнеса, и управленцам — да и вообще всем, кто хочет лучшеуправлять своей жизнью. Зачем читать • Чтобы научиться видеть корень проблем, а не бороться с симптомами. • Понять, как повысить эффективность без увеличения ресурсов. • Узнать, почему 90% усилий часто дают 10% результата и как это изменить. • Найти вдохновение для трансформации бизнеса и личных целей. • Получить ответ на вопрос: «Как спасти компанию, когда привычные методы не работают?»